昨年、会社勤めを終えて、会社という器を外から見ることになり、自分が長年棲んでいた「最終製品を製造販売するヘルスケア」以外のところに広がり、例えば、設計専業企業、素材企業、メディア企業、ヘルスケアとは全く 関係のない異業種製造業など、企業のサイズも、従業員数が万単位から数名程度まで広がってきた。

1890代に、神学校として創設された、古い石造りの学校であった。　　 びっくりするほど、　お給料は安かった。　大学側は、「大学の講座を聴講しても良いとか、　大学のプールや体育施設も利用して良い。」

すごい構造的なことにする。 僕には彼女がいたことがない。友達もいたことがない。たぶん家族もいなかったと思う。 小さいころから妄想癖があって、それが地続きで厨二病、思春期、反抗期につながった。

身体の構造も違えば、身体に変化も現れてきます。 強制的でなかったというだけで、合意の元であるのを捉えて五分五分発言で責任回避とは、チャンチャラ可笑しくて、笑えるんですけど～何たる認識の甘さ！

「創造性と精神疾患に関連性。創造性豊かな人ほど精神に異常をきたしやすい傾向 （スウェーデン研究）」という研究結果もありますが。 こういう記事を見ると、創造性と精神疾患に関わる遺伝子は限りなくセットに近いんだろうか？と思ってしまうんですが、あながち間違いとも思えないのが実感ですね。 だから創造という手段で、その混乱をある程度コントロールが出来るんじゃないかと思えてきます。クリエイティブな方向につなげることで自分自身を癒すことも可能だと思います。 「クリエイティブイルネス（創造の病）」 という指摘は的確だと思います。100％の人に当てはまらないとしても…。 創造することが好きな人にはギフトかもしれないなあ、と私は結構能天気に受け止めています (^_^;) 「希死念慮＝死神」をキャラクター化してみる試みもしています。

昔ながらの製造業や工場を経営している会社の社長を狙おう。 幸い、群馬県には多くの工場がある。 しかも、製造業は企業同士の繋がりがたくさんある。 上手くいけば、いろんな製造業の経営者や会社を紹介してもらえるんじゃないか？ 経営が上手くいっている工場の経営者にアプローチしよう。 僕は、ターゲットを完全に絞ったのである。

もう一点短時間労働の統計を成り立たせているのがおそらくドイツの中小製造業。製造業の場合生産ラインを動かすのもコストが掛かるので短時間で生産性を上げる仕組みにおのずともっていくのが理。 ドイツは製造業が強いし大手だけでなく同業界の中小企業がつよい。 逆にいうと、これは日本も同じで製造業は比較的労働時間が短い。（業種にもよる） 自分の考えはこうだ。

4層構造の、ほぼ24時間稼働のセンターで、日勤と夜勤のシフト勤務。 辞めた当時、私は最上階の返品、加工部門のフロアー長でした。

まあ厳密に言えば、マルチではなかったのですが、友達を勧誘するという意味では構造は一緒でした。

僕は、先輩の仕事を手伝いながら、必死にパソコンを勉強し、WEBを勉強し、ホームページ制作におけるHTML構造を勉強した。 、自宅兼オフィスが手詰まりになったことをきっかけに、レンタルオフィスを借りて、そのレンタルオフィスの近くについに引っ越すことになり、約1年半くらい、お世話になった想い出のマンションから引っ越すための荷造りをしていた

だがやっぱりその場の話の構造は、基本的に和尚さんを囲んで懇話会で、まあ、信徒さんの間ではこういう場も大事なのだろう。

製造業、サービス業、飲食業、水産業、印刷業etc... オーダー内容は様々だが、どのようなオーダーにせよ、 やはり多くの企業は自社の行く末を案じている場合が多い。 いわゆるリーマンショック以降の景気停滞から、 産業構造が大きく変わり、これまでのビジネスモデルを ただ継続していただけでは、縮小均衡に陥るのは目に見えている。 だが、では次の一手をどう打つか。 製造業、サービス業、水産業etc.. 実は彼らの成長戦略はおおよそ「海外市場」にあった。