●軸を定めてプランを煮詰めた２〜３ヶ月目 アイディアを思いつく度、事業計画書的なものを 作成していったある日、 辛口で有名な某社長にプランを見てもらう機会を貰いました。 某社長 「そもそもね、３つもプランもってる時点でおかしいよ。」 高い鼻を一言でへし折ってもらえました。 つまりは、 アイディアをたくさん持っている＝集中すべき場所をわかっていない。 おまけに私には実力も資本もない。 一つのことに絞れなければ、遣り切ることはできない、 そうアドバイスをくれたのだと思います。 しかし、やっと見つけた「本当にやりたいこと」を 紆余曲折、いや曲折に曲折しかないながらもカタチ にすることができました。 だからこそ、皆さんにトレイングリッシュを使って ほしい、そう考えています。 起業を志す人の参考になれば嬉しいです。 終わりに、私に協力、アドバイスしてくれた（ている）すべての方々に感謝申し上げます。 今後ともどうぞよろしくお願いします！！

同時に新しく増資も行われて、この若い新社長はRBSサイドの雇われ社長ではなく、株式の大多数を所有する大株主でもあり、オーナーシップも同時に持ったことも説明をした。 そんな中、買収に名乗りを上げる人物が突如現れ、新社長としてやって来るという。 年齢もようやく30歳になったかどうかという感じで、この時居合わせた本部社員の面々が、社長どころか社会人としても、僕と一緒に働く事に首を捻りたくなったのも無理はないだろう。 財務部長には、RBSから出向していた元銀行員の村田がいて、対銀行折衝を一応は行っていたが、彼は2週間だけ引継ぎした後、RBSへ戻っていくことが決まっていた。 (これじゃあまるで、線路に転落した子供を見ても、適当に助けるそぶりでもしていろ、と言われたのと同じじゃないか) 奥野さんは激しく失望し、それから数日後には、半ば衝動的にその投資コンサルタント会社の社長に

私の実家では、40年前に家を建てた時に 以前住んでいた団地の回りにいた野良猫を 父が無理やり車に乗せて 飼いはじめてからというもの 必ず猫がいる家庭でした。 怒ると、子供に対しても容赦なく 顔を引っかく狂暴な一面も有り 野良猫生活が長かったので ちょっとハードボイルド 常に身体のどこかにキズを負っていました。 と、必ず捕まえた蝉をお家に持ち込み そのたびに、母がパニックになりました。 初代の「ひょろ」が番長だったのに対し 「ていこ」はスケバンって感じ。 ていこは18年の長生きでした。 そして三代目は、「ゴン」 当時、日産の社長に カルロスゴーン氏が就任して 話題になっていたので、……「ゴン」。 に行きました。

ようちゃんの修学旅行の積み立ての通帳もゼロになり、 ようちゃんは、恥ずかしくて、学校に行くのも 嫌いになってしまった。 そして、遂に、大奥様だった母が働き始めた。 大学に行けない予定が、高校の３年生の秋に、父の親戚から もらいっ子だった、ようちゃんの兄にあたるひとが、 アメリカで当時は世界のベストテンの会社の社長になっていて、 僕に大学の入学資金を１０万円くれた。 ようちゃんと同じ下町の言葉を話す人達に教えられた。 フーテンの寅さんと同じ職業。 クリーナーや研磨剤、包丁を売るようになった。 デパ地下やスーパーの入り口、たまに祭にたった。 大学を卒業して、今まで敵視してきた社会に迎合して働くか， インドにヒッピーとして放浪するか、迷った末に就職を決意した。 就職試験に合格し、社会に入る前に、 ようちゃんは最後の”ようちゃん”を務めよう！と決意した。 ようちゃんは、秋田県の角間川(今の大仙市)に "最後のようちゃんのたいちゃん”を探しに行ったのだ。

適性な時期に適性な経験をする人のために公共のサービスは存在している。 後からその大切さに気付いて始めようと思う間の悪い人間はこぼれ落ちる。 転職活動をすると直面する問題に似ている。 いかにやり直しがききにくい社会に生きているかということに気づかされる。 それでも、数少ないバスケスクールを探し当て、月に何回か練習に参加するようになった。 次は仲間だ。 そこには、キウイ棚しかなかった。 （いや、実際にキウイがなっていたことは見たことがない。でも日よけにもなっていない、謎の白い木造物がある。 こんなの↓） キウイ棚の上の柱の角の高さが、ミドルシュートの軌道上にある、ような気がする。 角にボールを当てると、木の屑が飛び散り、目に入ると痛い。 僕は、ゴールのない公園で、ひとり、キウイ棚にバスケットボールをぶつけている。 社長には毎日怒られる。

◆業績悪化、そして社長に裏切られる 意気揚々とベンチャー企業でフルコミットを始めたのは良かったのですが、やはりビジネスの世界は甘くありませんでした。 今となっては明らかにビジネス的に間違いであろうことをたくさん犯していましたし、社長のやり方が明らかに間違っているだろうと思ったこともありました。 どんどん会社での居場所がなくなっていったのを、今でも昨日のことのように覚えています。 そしてある日、私は社長に突然の解雇を突きつけてきました。それも、大学の最後の学期の科目登録日に。 午前中を科目登録で会社を休んでいた私に、社長から着信が残っていました。「あ、何か嫌な予感がする」と思いiPhoneを見てみたら、そこに社長からFacebookメッセージが入っていました。 「なんであの会社に入ろうと決めたんだろう…」 ずっとずっと後悔の念にかられつつ、前の社長を恨みました。なぜこれだけ尽くした人間に、こんな仕打ちができるのかと。

コンサルタント：「社長、今現在、社長には生命保険が掛けられています。社長が亡くなれば、その保険金で借金は全て返済可能です。15:13にJR新小岩駅に快速電車が来ます。それに飛び込んで下さい 。 特に人生に悲観してとか、そういう訳ではなく、会社を精算する一つの手段としては、アリだと思っていた。実際、生命保険の担当者に自殺した場合、保険金がいくらになるかも問合せていた 。 （実際に夢にも出てきた・・・。） 何かの仮説を立てて、シュミレーションがてら数字を入れ替えたり。 とにかく削れる固定費は徹底的に削った。あとは売上を拡大させるしかない。 それと同時に、創業以来2回目の軌道にのることになる。 第三の柱となる事業は、年初の目標にもしていたし第3期目から目標にしていた。 思わぬ形で実現することとなる。 軌道に乗る 不思議なのだ。 今から数ヶ月前に実際に起きた、俺にとってはまさに人生の岐路であっただろうことを言葉に残したかっただけ。

そこで、クライアントであるベンチャー企業の社長にランチに誘われた。 ヘッドハンティングだった。 社長と取締役2人だけのベンチャー企業へ移籍 移籍した会社はWebシステム開発会社。 デスマーチとは、仕事が詰まっているというか、納期に間に合わせるために身を削って働いている状況を指す。正にデス（死の）マーチ（行進）だ。 会社には布団が用意されていて、月曜日から土曜日までは泊まり込み。 日曜日の朝一に洗濯をするために帰宅し、そして洗濯物が乾いた月曜日に出社という生活。 この頃は社長含め5人体制になっており、僕を含め3人が泊まり組だった。 布団は2セットしかない。 毎日、じゃんけんをして、敷布団、掛け布団、枕を順に獲得していく。 当時の社長の判断でこの話は流れた。 今では想像もつかない。 バブルは崩壊へ こんないい時代もいつまで続かない。 ITバブルは崩壊した。

、副作用や健康被害といった問題に対して事前に問題の抽出、対応が可能にし、実際に使用する国民の皆様へより安心して使用していただける状況を作るための関所としての役割があります。 　 ちなみにですが、この考えはこの後ちょっと曲がった解釈をされて、さらに驚きの状況に突入するのですが、、、。 　 私が開発していた製品は20年前ほど昔にアメリカの医療関係の研究では世界の最先端にあると言われた大学で、動物実験は既に実施されており、失敗に終わるという結果になっていました。 当時私は日本への居残り組で、実際に学会を目にするということはなかったのですが、お医者様や社長に同行してその学会まで足を運んだ営業部長から「今まで生きてきた中であんな屈辱を受けたことはない。 なんにしても、このアメリカの学会で受けた仕打ちから、お医者様、社長、営業部長の3人の熱い結束により、自体はかなりの展開を見せることになります。

「得た物 」と、「失った物 」を伝えて 読者さんのこれからの就職の手助けになれば幸いです。 実際に経験して解った事を書きたいと思います。 痛いほど、転職経験をすると解ります、単に怪しい人物にしか映りません。 ※これは筆者に人間的な魅力が無かった事も、一因であると付け加えておきます。 ③ 「社長（TOP）と接する機会が多い」 ベンチャーに就職する上で、魅力的な部分がここにあります。 特に経営者が優秀であればあるほど、魅力的な人間性やスキルを身近に経験する事が出来ます。 昔の社長に言われていたのが、 ①目標を設定する（売上、資格、スキル向上） ②周囲の環境(スキル向上)を考えて現場を決める ③付き合う人間を選ぶ（ようはライバル探しです） 今思えば、この三つのハードルが高 そりゃ脱落者も多いけど、残る人は非常に魅力的かつ優秀な人も必然的に多くなります。

毎朝会社に出勤するのが辛く なぜか電車にのると吐き気、頭痛に襲われていた。。。 そんな僕にも夢はあった。 どうせ生きるならいい車に乗ったり 景色の良いタワーマンションに住んでみたり やっぱり女の子にモテたいしな！ そしていずれは社長になってビックになる！ そして影響力のある人になるんだ！！！ リストを眺めながら 株式会社〇〇　あ～この会社事務員怖そう、、、 〇〇商店　　　ここの社長多分忙しいだろうな～、、、 そんな都合のいい解釈をし 一応架電してみるも 「うちは間に合ってます　がちゃ」 やっぱりか しまいには「もうこの商品だれも求めてないんじゃないのか？」 と市場のせいにし気づかないうちに言い訳をする自分になっていた。 見た目とは裏腹に物腰柔らかい大将の目の色が変わり 鋭い眼光を向けて僕に言い放った。 大将　「いつかっていう日付はカレンダーにはねぇぇぇんだよ！！！！！！！ 　　　　

と疑問に思い、副社長に相談しましたが、 「みんな頑張ってるし貴方のように早期治療ができた人ばかりではない。多様性を認めなさい」 の一点張りでした。 実際、このころ、入居しているビルや近くのビルから苦情が来ていましたが、副社長は 「皆さん頑張っておりますので認めてください。個性ですから」と開き直る始末。 市街地のビルの賃料を払うことも難しくなったとかで、同じ社長が経営している郊外の就労継続支援Aのパン屋さんに移動することになりました。 ちなみにここは、市街地からバスで45分くらいかかりますが、社長所有の物件のため家賃はかかりません。だからしばらくはパン屋さんの方に通勤してくださいとのことでした。 「ノルマではなくて目標です」という副社長の言葉で実質強制の自爆営業。 パンはマズイですし、古着は状態の割に高いので、これでは強制でなければ購入なんてしません。