ある日のこと、いろいろな会社を買収して事業規模が大きくしている上場企業であるエッジの堀江社長が福岡で講演するというので社長と講演を聴きに行った。 さらに、ぜひ東京へ遊びに来てください。ということで、社長と二人で東京へ。叙々苑にさえ行ったことがなかったのに、さらにその上の游玄亭というお店をご馳走になった。 お酒を飲まなかった社長に代わり、全てのお酌を受け、高そうなワインとテキーラを飲み干した。 次の日、会社見学として渋谷の東急セルリアンタワーにあるオフィスへ伺った。 渋谷で一番目立つビルに構えるオフィスを社長が見学している一方、ボクはトイレに籠もっていた。昨晩のハッスルによりダムが決壊していたのだ。 トイレから戻り、社長は熊谷代表の部屋に進まれたということで、ボクも後を追った。２日酔いでうつろになっているボクがその部屋で見た光景は、社長が熊谷代表とガッチリと握手をする姿だった。

FBI長官に自身に対する忠誠を求めているが、政府高官が守るべきものは大統領自身の就任宣誓にも述べられている様に憲法、そして国民。その意味でコーミ長官の回答である「誠実」は誠に的を得た表現。 それに比べてトランプ大統領の自身への「忠誠」を要求する姿は、中小企業の社長や日本の派閥や政党の長が求める自己的な利益を守ろうとする姿に余りにも似ている。 実際、前にいた会社で新しく来た社長が幹部社員を前に、「私は私の言う事を聞く人だけをサポートする。聞かない人は出て行って欲しい。」と言われた事があり、この人は何を言っているのかと思った事がある。 本人にすれば自分は社長で自分が全てにおいて正しいので、自分に従わないのは悪だと考えているのだと思うが、それならそもそも会社における他の役員、幹部の必要性は無くなる。 ディバーシティーの尊重が言われている中で「一枚岩」は余りにも脆い存在だ。 ある昔からの役員は、「新しい社長に随分と面従背反では無いかと疑われて、その疑いを晴らすのに随分と苦労した。

に買収をしかけた頃 私達の人生がホリエモン（堀江貴文氏）に翻弄される ことになるなんて、夢にも思っていませんでした。 妻の荒れた肌を見るにつけ、自分の所業を悔いて、 妻だけにはこれ以上辛い思いをさせたくはない と思うようになりました。 そしてその時に「とにかく妻を裕福にしよう」 と心に決めたのです。 「妻がお金持ちになれる仕組みを作って、妻さえ裕福で幸せになれればそれで充分なはずだ」 と気付いたのです。 こうして生まれたのが「妻社長メソッド」 です。 「妻社長メソッド」とは、人様や社会に貢献しながら、大切な人にお金持ちになってもらう 、というフレームワーク なのです。 私達の経験が「いますぐ妻を社長にしなさい」 というお金の自己啓発書になりました 。 さらにそこから「とにかく妻を社長にしなさい」 というお金の取扱説明書 も生まれました。

14/11/5 雑誌を作っていたころ（34） Facebook X (Twitter) リンクをコピー 蜜月からの転落 　新社長の青山氏はかつて、あいであらいふ社で「頭で儲ける時代」の副編集長をしていたとき それが将来、危険なことになるというリスクを察知して、あいであらいふ社の嘉藤社長は青山氏を切り離したのだろう。 　もちろん、青山氏も裸足で地雷原に飛び込んだわけではなかった。 青山氏が社長になってからの半年間は、夢のような日々だった。約束通り彼は編集の内部には口をはさまず、ぼくたちの思う通りに仕事をさせてくれた。そして彼の「夢」であった六本木日産ビルへのオフィス移転。 青山氏が青人社の社長に就任してから半年後、突然に警察の強制捜査がワールドマガジン社ほか同業の2社に対して行われた。当初の容疑は「海外宝くじの販売斡旋に関する詐欺容疑」だった。 なぜ警察が急に動いたかと言えば、インターネットを通じての海外宝くじ販売斡旋が急速に増加し、詐欺の被害が膨れあがったからにほかならない。

そんな課長と一緒に営業をするのだ。 普通に考えれば、百人力である。 普通に考えれば。 しかし、僕は課長に対して何の期待もしていない。 いつも部下を怒鳴りつけるばかりでろくに営業に出掛けない。 課長 「こんにちは！○○証券です！」 社長 「こんにちは。お待ちしておりました。」 課長 「早速ではありますが、社長にとってもおすすめの新商品をご提案させていただきます。」 社長 「あ、はい。」 僕らは新商品を確かに売らなければならない。 だけど、あくまでもこっちの都合だ。 この社長は僕らにセールスを受けるために時間を作ってくれたわけではない。 課長にはきちんと伝えたのだが、そんなことはお構いなしに自分の言いたいことだけをしゃべってしまっている。 しかも、パンフレットを読み上げているだけじゃないか。 課長 「～～～ということです。 課長 「その地銀に聞いてみたらいいですよ。」 社長 「え、あ、そうですね。」 地銀に聞けないわけでもあるから、僕らを呼んだんだろうに。 こうなったら、僕も発言しよう。 僕 「あの？

許可をもらってるから、中身を見て、それを顧問先の社長に解説してほしい。」 なんてことはない。 本業なので、どういう投資信託なのかは調べればすぐに分かる。 僕は税理士のために仕事をすると決めたのだ。 僕は、30万円の投信の解説をする仕事を快く引き受けた。 社長へ、投信の説明 社長 「初めまして、▼▼社の代表のＲです。Ｋ先生から話は聞いてます。 そして、なんとなくで私も金融商品を勧めてしまっては、社長を損をさせてしまった時に大変申し訳ないです。もし、社長が自ら資産運用をお考えいただいたならば、その時にご連絡いただければ幸いです。」 素直に嬉しかった。 ずっと前のＫ先生の紹介でした失敗を、許してもらえた気分だった。 Ｋ先生 「そしてさ、社長がおまえのことを知り合いの人に話したみたいでさ。 僕は、社長が紹介してくれる人と後日、3000万円以上の取引をすることになるのだが、この時は知る由もなかった。

ジョージア州では、　日本進出企業で、社内通訳として、毎日会社に出勤、毎日12時間近く働いたが、　私には学ぶ事の多い仕事で、若かった事もあり、余り疲れさえ感じなかった。 数日後、　笹本さんに教えていただいた電話番号を使い、笹本さんが教えてくださった係の方に電話を入れた。 試験の結果、運良く同時通訳の試験に受かり、国際会議者として、国務省に登録できた。 ジョージア州時代、毎日、社内通訳として社長に同行、州の役人、弁護士、建築家、水道局職員、ジョージア州立大学等と、仕事の話し合い、結果的に、良い通訳の訓練になっていたのだ。　　 ジョージア州では、正社員として雇われたので、退職時まで、そこで働く覚悟をしていたが、アメリカ人の夫が、アメリカの首都にある新聞社に就職、離婚は夢にも考えていなかったので、　給料のより多い、夫の職場近くに 住居を移転、私は主婦に逆戻り。

感動ストーリーを読んで、あなたの日常に共感とインスピレーションを。 のようにピシッと整列して、朝礼が始まった。 支配人から一言挨拶を、と催促されて　一歩前に出て高田は、準備していた一言を機械的に話そうと思った。 「おはようございます。ただいまご紹介いただいた高田です。 準備していた言葉は完全に吹き飛んでしまい、しばらく沈黙が続いたあと、昨日A副社長に「教えようと思うな」といわれたことがふと浮かんできた。 こうして、まだお互いによく分からないもの同士、カチカチの機械的な朝礼を行い、すぐに現場に散っていった。 散っていく中で、高田に改めて声をかけるものは一人もいなかった。

おのずと午前中もだんだん営業に行く時間が無くなり、掃除やメンテナンスまで一緒にやっているうちに、ほとんど一日中　式場の中で仕事をするようになってしまった。 高田支配人が２階の宴会場の横にあるスタッフ控え室に顔を出し、ビンを拭いたり掃除を始めると、いつの間にかみんな別の部屋に行ってしまっていたりした。 「バンケットのベテラン婦人社員たちと 心の壁をなくするには　何かいい手立てはありませんか。」 たまらずに　A副社長に正直に気持ちを訴えた。 「今度　地元の農協とか病院なんかの宴会はいつあるんだ？」 さらに　バンケットの責任者のIマネージャーを呼んできて　紹介し、出来たらお酒も少し一緒に飲んでもらいなさい。後日　Iマネージャーと一緒にこの宴会の責任者のところに挨拶訪問に行きなさい。」 （こ、これも因われにありなのか、、参ったな） それでも　この現状にほとほと困っていた高田支配人は　再度腹を決めてその通りにすることにした。

感動ストーリーを読んで、あなたの日常に共感とインスピレーションを。 ギブソン氏がラナイ島に到着する以前は、元々のハワイ人達が野放しで、山羊を飼育していた。 でも、ギブソン氏がラナイ島に住み始めて、土地を一括統合して、羊と山羊の牧場にした。　 何度かその牧場は人手に渡り、再生しそうになった時期もあったが、　やはり失敗に終わった。 ニュージーランド出身の、牧場経営に精通していたムンロ氏に、最終的に白羽の矢が当った。 牧場は羊から牛に変更、徐々に利益が上がり始めた。　　辺りを荒らす傾向の強い山羊の数を、削減する事にも成功した。　 でも、5、6年後、ボールドイン氏は急遽牧場を手放す事にした。 なんとか牧場経営は細々と続いていたが、1950年に閉鎖に追い込まれた。 ドール氏がパイナップル会社の社長に就任、当然、彼はパイナップル生産に力を注いだからだ。

2年目の浪人時代に、兄であるソフトバンク孫社長（当時）から「計画」とその「実行」の神髄を学ぶ。 この計画作りには、兄（ソフトバンク・孫社長）のアドバイスが大きく影響していました。兄は言いました。「事業でも勉強でも、計画が最も重要だ。 「ソフトバンクの孫社長は当時、1000を超えるセグメントのKPIを毎日チェックして、問題があればその数値をドリルダウンして原因を特定し、翌日にはすぐに対策を講じるという離れ技をやっていたのです。 「千本ノック」と呼ばれたその緻密な経営管理があったからこそ、サラリーマン社長にはできない大胆な投資を次々と行い、キッチリと回収して成長を続けてきたのだと思います。」 「孫さんは、このくだりを、本当に楽しそうに語ってくれました。このスピード感は、今のヤフーの宮坂社長にも「爆速経営」として受け継がれています。

外資系企業だと年齢に関係無く高い地位に就くことがある。 30代で社長という例も知っているが、そこ迄行かなくともディレクター、部長クラスは良くある。 そうなると少なくとも1千万円から2千万円の年収。 堅実な仕事ぶりで本国の覚えも良かったが日本の社長とぶつかる事が多く、この社長の根回しで追い出しの憂き目に遭うことに。 但し、辞めると言っても同等の条件のポジションが直ぐに出てくるわけでは無い。 そこで自由に就職活動をする事を許してもらいながら後任者に引き継ぎ。 二人目は元社長であった大物外人の紹介で入社。自身は「経理の事は私に聞かないでください。」と明言するほどの素人。 その後の三人だが、一人目の経理部長は外資系のセキュリティー企業に経理部長として転職。日本法人の社長を追い出し自身が社長に。その後、国内ファンドによる買収を経て、株式公開。 今やこの会社の創設者的な立場にある。 二人目は又々大物外人の紹介で外資系大手人材派遣会社へ転職。 ついに経理を離れて子会社の社長をしている。 そして三人目。